精益生产、精益管理以及精益思想如今已成为一种管理思想被大面积推广应用于各种各样的行业和市场行业领域中,但是许多客户向我们询问如何做好精益管理的时候,我们发现很多客户对精益生产和精益管理的概念不是很清楚,认识不足,并且在“管理层如何推动精益生产管理”的问题上存在很多疑问,那么今天我们一起来深入了解下精益生产和管理。

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怎么简单化理解精益生产呢?

精益生产是一个系统,扎根于生产现场,升华于经营管理。最终目的是将好的产品、准时的交货和越来越合理的价格提供给顾客,增加顾客的满意度,从而提高产品的市场竞争力。精益是从问题的源头上着手,将消灭各种浪费以及持续改善与系统结合,逐渐形成企业自身的精益文化。如果我们只是简单地拿出一个工具或手法去实施,那么最终很可能导致失败或者效果不太理想,这是我们不愿意看到的。这一点,相信尝试过精益生产的企业都知道,想要做好持续改进,就必须持续地学习,持续地改善。

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怎么简单化理解精益管理

精益生产专家带领企业通过不断改善,消除浪费,大幅度提高生产效率和质量,把库存迅速而有效地转换为流动资金。帮助企业走出生产困境的同时,通过导入精益理念和管理手法,使精益生产的效果在企业落地扎根,开花结果。通过精益生产管理,员工的执行力和管理潜能得以最大限度的激发,精益团队不断扩大,在越来越激烈的人才竞争中,为企业打好了精益人才的储备工作,从而带动企业的效率提高和长期发展。

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怎么向企业推进实施精益

要想成功地推进精益必须做两件事情,第一是要把推行精益和每一个部门的预算和绩效结合,第二是要在公司每个层面带出这样的精益队伍来。要做到这两点,我们要思考管理层怎么去实施,而不是单纯地使用工具。

管理层要走出会议室。坐在会议室里看报告数据无异于纸上谈兵,只有到现场去,到真实的作业场地去,和基层的员工打交道,才可以发现真正的问题。其次,管理层也需要不断地自我调整,不断地反省和探讨,反思现有的生产流程有没有需要改进的地方。

以上就是小编对于精益生产与精益管理思想的理解,如果你对精益生产与精益管理思想还有什么看法,欢迎关注、留言评论,一起讨论。