现行工业制造市场的企业大多数使用的还是ERP系统宫颈能，在生产管理和车间协同方面并没有真正的使用起来，就连最基础的报工系统还是停留在纸质化的方式上，殊不纸质化的的基础数据量大，范围广泛···
之前咱们了解过分层审核（LPA），今天我们来了解一下VDA，什么是vda呢？VDA是德国汽车工业协会（VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE），是在欧洲国家--德国为统一德国汽车工业的各种标准而组成的协···
生产设备是企业中要的重要资产之一，根据企业经营状态 不一，对于企业设备管理方式不一；需要定期或者每日检查，做好设备检查记录。这设备检查记录这方面，发现还是有不少企业使用采取纸笔方式打···
QRQC：是一种管理态度，在车间生产现场用于解决所有类型的问题，主要解决重大问题优先。QRQC不是管理工具或者规章制度；必须要在相应的领域；例如：工艺、产品管理、供应商、人力资源等等方面。···
今天开始之前先引用一句话；“克劳士比说：质量也能够用金钱衡量，如果我们把做错及重做事情的损失费用加上来，已经超过了总收入的20%，不符合要求的代价达到税前利润的5倍。”既然做错事情的损···
有的企业管理日常很注意细节节约；甚至是一张纸的使用，都有严格的规定，正面用完用反面，这是好事情。但是和人力资源相比，那只能是大巫见小巫。学历了解过精益管理的人都知道，创意工夫是企业···
在日常工作中您有没有遇到这样的问题？1、着急等要的东西找不到，心里特别烦燥2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间4···
新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略！什么是TPM管理？TPM管理有什么作用？做企业的都知道“全员生产性维护（TPM）”是TotalProductiveMaintenance的缩写；是···
“没有人喜欢自己只是螺丝钉, 工作一成不变,只是听命行事, 不知道为何而忙, 丰田做的事很简单, 就是真正给员工思考的空间, 引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智···
案例：一八年上的时候，一个醋业生产工厂使用了快将近一年合理化建议改善管理制度的结果显示；共收到合理化建议829条，同比增长251.27%，员工参与率达58.12%。其中灌装车间精益管理工作取得显著···
随着制造企业的生产产量不断地递增，生产任务大大提升；企业设备机器等各方面都面临着巨大的工作压力。这时候，一个制造企业掌握了点巡检的管理能力，那么以上的问题将迎刃而解；掌握设备运行情···
不知道大家看昨天的“国务院安委会暗访云南水电站的巡检”新闻了没有？对于渗水裂缝的现实问题都不管，只在巡检记录上打钩！而问到相关负责人的时候，回答“打叉不太美观”！这是什么态度，身为···
随着精益数字化管理理念的被大众认知，精益生产对于一个企业管理者来说也是非常重要的；精益生产在一定的管理进程中会让企业的生产效率大大提升，同时还可以增强企业自身的核心竞争能力。虽然很···
精益管理这个词的概念源自于精益生产，来自日本丰田汽车的生产管理方式；最初在生产制造管理获得巨大成功，凭借着丰田公司的的精益管理的优势，把老对手日产拍在了沙滩上。即使是在“经济萧条的···
QRQC( Quick Response Quality Control )能够通过快速暴露问题，快速解决问题，大大降低质量风险，所以被很多工厂使用，尤其是汽车行业。很多主机厂都会要求供应商建立快速响应系统（QRQC）来拉···
什么是分层审核1、分层审核定义为确保产品质量，要求在制造业内设备上采用多样化标准以评审相同的关键性的操作控制（在评审者权力范围内）包括以下：-验证现有的制造过程步骤符合性;-实施变更后···
制造型企业的高层管理者，到生产现场，常以巡视为主。此外，还有一种更好、更有效的做法——分层审核。分层审核源于西方汽车企业质量管理体系，近年来传入我国，逐步演变成生产工厂现场管理的一···
作为丰田生产系统重要工具之一安灯系统已被国内众多汽车厂商在制造流程应用。但现实是大多数企业的安灯只是在生产线出现安全或紧急事件时才使用，平时尽可能保持生产不中断地持续生产。这样实践···
合理化建议管理办法第一章 总则第一条 目的本办法旨在进一步鼓励员工敬业爱岗，激发员工的创新精神，增强员工的主人翁责任感，围绕打造企业核心竞争力、坚持科技进步，强化内部管理，提高生产质···
德国制造业是世界最具竞争力的制造业之一，尤其是装备制造业在全球处于领先地位。这在很大程度上源于德国在创新性制造技术方面的研究、开发和生产，以及复杂工业过程管理的专业性。德国拥有强大···