“没有人喜欢自己只是螺丝钉, 工作一成不变,只是听命行事, 不知道为何而忙, 丰田做的事很简单, 就是真正给员工思考的空间, 引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智慧, 才是浪费。”这是晚年间的大野耐一写过的一段话，让我们普通人看见了听见了都觉得有些振奋人心的作用，何况是丰田的员工呢！在丰田车间，可以看见很多日本的85后男女，把长头发夹在帽子里快乐的工作。

　　在国内的企业车间，精益管理工具合理化建议可能是企业管理者尝尝忽略的工具之一。企业管理者，要么以为员工能提出什么好的建议？心中的潜意识就觉得有些员工就只知道偷懒耍滑，怎么能够早点下班吃饭，不要指望员工可以为员工着想了，合理化建议更是不要想，听见看见的都是抱怨和不满的现状！但是精益管理合理化建议活动给整个工厂日常运营发挥了重要的作用，合上去比较琐碎，但，业侧面反应了企业的问题所在，下边给大家说说关于合理换建议在企业中的重要性吧！

　　合理化建议，字面义是就是提出合理地改善建议或者方案，有助于企业给熊常在QCDSM(质量、成本、交期、安全、士气)上持续不断地改善，提升企业工厂的的运营管理台阶。合理化建议的重要性分为两部分：企业工厂运营管理改善不错和提升企业工厂员工的主观能动性。

　　企业工厂运营管理改善持续增长

　　企业员工都在参与合理化建议的同时，管理人员会受到不同岗位的建议，这样可以有效的帮助公司从不同角度去看待目前存在的问题和改进方法；也正是可以让公司更加完善和实现既定KPI的目标。

　　在推行合理化建议改善制度，一般会受到两种类型的建议，一方面是提出关于现场安全、质量、效率、成本等改善意见；另外一方面是办公室人员提出的关于企业运作流程的完善和优化制度意见。

　　这些意见没有经过加工和润色，一般都比较实在咳宁，因为他们提出的意见多半都是通过自己在工作期间内遇到的问题，自己想出来的解决方案。这样的建议真的可以改善很多员工的实际问题和工作效率；还可以让他们的工作环境更加安全、工艺质量更有保证、工作效率也会大大提升。毋庸置疑，这些建议可以直接影响企业的运营KPI。

　　提升企业工厂员工的主观能动性

　　合理化建议的提出，能够让员工自身发现自己的问题，并且以最快的速度有所改进。少数的员工可以利用合理化建议平台提出管理者长期没有关注和解决的实际问题 和老大难，其实是意见；但，就是这样的一个绿色通道给了员工们表达自己的出口。如果这个平台是要他们提交“纸质意见”时；效果就会减少三分之一，这也是合理化建议中隐藏的重要作用。

　　另一方面，大多数的员工可以真正利用合理化建议的平台展现自己实现自己的建议和想法。根据马斯洛的需要理论来看，每个人都渴望自己能够被得到尊重和自我价值体现。合理化建议的平台就是让企业员工的每个人都有机会展示自己的智慧和想法，并且持续鼓励他们。

　　以上就是今天分享的关于精益管理工具之合理化建议改善制度的重要性的内容了，其实合理化建议改善工具远非于此，还有很大的杠杆可以去挖掘，未来可期。