安灯系统作为车间生产现场可视化管理的重要工具，通过电子看板可以实时了解车间生产现场的生产情况，便于管理层通过电子看板了解相关生产信息好及时作出异常响应。电子看板种类繁多，形状不同，···
通过往年的客户案例总结发现，对于国内制造业现状的有效发展来看，智能工厂和传统制造两方面分别分析；能够影响设备综合效率的损失有：机器 暂停、故障频发、以及启动准备的时间、还有处理设备故···
现代化生产企业发展中，越来越多的企业管理层发现，产品质量是企业生产的核心关键管理点。产品质量是企业管理的重中之重，要想生产企业良性发展，就必须坚持产品严格的质量管理路线。不管是从20···
TPM的管理目标是什么？TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成的冲击相当大，使整个生···
精益生产是日本丰田企业工业方式的名称，与传统工业相比精益生产只需要使用一般的人员、一般的生产车间、甚至是一半的资金就可以高效率的进行生产任务工作。精益生产管理核心理念就是最大限度地···
精益生产管理方式，特指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管···
企业管理运营决定导入精益生产的时候就该考虑如何落地精准实施了。很多企业管理层认为精益生产的导入应该是从管理入手，然后建立制度，一步步改善，全员参与；但是在精益行业人的眼中，一旦开始···
现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦发生故障就会全面停产，打乱整个生产计划，给企业造成重大经济损失。因此，企业对生产区域中在线生产设备系统进行定点、定期···
生产机器设备的正常运转，都离不开设备的巡检保养及维修，没有一个稳定运作的设备管理体系，以上我们所见到的都将陷入停滞。为了保证设备的稳定运作，维护企业的经济效益，大多数企业都会用设备···
企业基础性管理都有哪些呢？设备基础性管理又有哪些呢？随着国内制造业的蓬勃发展，制造业对于设备管理越来越重视；制造业最注重的就是基层管理建设，尤其是设备这块，设备是企业的核心资产之一···
tpm管理活动不是单纯地提高生产量和减少设备维护的一项活动；tpm管理活动追求的是全员tpm，全员参与进来，企业决策推行实施tpm管理活动就要把员工培养成操作能力和思想上的专家，好根本上改善企···
精益生产管理主要针对与车间生产现场的管理方法，精益是企业管理层和全体员工共同进行的提升企业能力的一项管理活动；目的是为了能够对企业的管理流程、生产设备、和自己进行一项管理活动。经常···
数字化管理、数字化生产、数字制造、数字红利、精益数字化等等管理名词不断地出现在传统制造企业管理层的视线中；为什么呢？越来越多的生产制造企业加入数字化转型当中，数字化转型并不是那么容···
随着机械制造业的发展环境日渐消瘦，精益生产管理在国内迅速被推广接受，并且不断发展，发展成为精益数字化管理。越来越多的企业开始学习引进精益生产管理，不少企业甚至将精益的实施上升到决定···
精益生产方式（Lean production 简称LP）源于丰田生产方式，是美国的国际汽车计划组（IMVP）中多位学者对丰田生产方式（tps）的高度概括。精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更···
自日本丰田企业引进了5s管理以后，经过国内企业的不断发展壮大，找到了跟家适合国内企业发展的车间管理办法；例如：6s管理、甚至7s管理等等车间现场管理办法。作为企业管理的有效管理工具之一，···
在现代化企业管理中可以看见这种情况：很多大企业宁可不赚钱也要保证产品质量问题！工业制作的产品质量迟迟未见效，是因为缺乏设备、制作并没有不断改进和质量管理审核的能力。例如：生命周期管···
企业精益改善管理现状：1、纸质提交，繁琐复杂2、员工抵触参与度不高3、审核失控，反馈拖拉不及时，无法形成有效闭环4、执行缓慢，进度不清晰，效果不明显5、奖励不及时，打击积极性6、数据统计···
车间现场管理看板可以包含一下内容：1、工作计划看板2、公告栏看板、信息通知看板3、改善建议看板：生产工序反馈、返工返修问题等等；4、车间指标生产情况记录：合格率、质量问题、安全事故等等···
一说到看板管理，就想起了目视化管理；这两种管理方式都是为了精益生产控制现场生产流程使用的工具。最早是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令···