精益管理

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上次我们在精益知识问答中提到按需生产(jit)的概念;JIT准时化生产所提倡的思想实在有需求的情况下进行,这种方法会有效减少库存,降低成本浪费情况,缩小企业现金流压力,给企业生产管理流程···

举一个例子:“吃饭要用筷子,喝水要用杯子”;筷子和杯子就是我们使用的工具。车间生产现场也是一样的逻辑;设备就是企业生产的工具,要想有优质的产品,就必须得有优质的设备;但是,设备优质···

什么是精益生产管理的根本目标?小编答:降低车间现场生产成本,消除车间浪费情况;改善车间生产流程,把握产品质量,生产多样性、创新性。企业为什么要推广精益生产管理方式?小编答:企业的一···

精益生产和精益思想博大精深,需要实时学习了解才能够更加深入;今天我们继续分享精益生产管理的知识,。还是同样,有兴趣的朋友和网友可以多多给我留言,我会把你们的问题记录下来,定期做回复···

其实多数合理化建议都是些小的改进项目,都是些很简单地对现状的改动或对结构的优化重组,但无以进步不成千里,通过这一个个小的创新,通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可,很好地激发···

首先,精益数字化是一种新型管理技术模式,他的核心思想是将企业实施精益思想与模式应用于数字化支撑的生产活动中各个环节中。精益数字化的目标是全面消除各种浪费,尽可能地实现高质量、低成本···

流动资金、工人、机械设备、运营管理的是企业车间现场管理必不可少的关键因素;他们中的每一个环节都是至关重要的一个节点。尤其在发展壮大的企业公司,问题就会出现得越复杂。随着企业不断发展···

精益是一种持续改善的文化,我们就不能仅仅把精益看成是生产系统的方面,必须延伸到企业的整个供应链的环节,上升为战略管理理念。不光是生产系统,财务、销售、行政后勤都必须有精益的思想体系···

一个传统生产制造型行业重点还是在于生产模块;企业内企业部门与系统管理都是围绕着生产系统服务的。所以制造企业是一个生产性企业能够生存发展的核心,所以作为生产型企业来讲,想做到企业组织···

传统精益生产工作进行不下去?企业会怎么解决呢?精益进行不下去肯定是有原因的;小编从车间实际管理经验分享一点干货,希望对 正在实施精益生产管理的你们有所思路!是否开展精益工作的目标偏移···

没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影···

经过工业行业的迅猛发展,受行业背景和疫情的影响越来越多的企业选择了数字化转型,物联网在也作为转型过程中的重要工具也收到重视。精益数字化转型面对来自同行业的升级和创新,具有互联网基因···

企业内外竞争需要持续性的,永无止境的,创新再创新,改善再改善。同时发现这几年的工业变革,基于智能驱动,精益、IE、科技管理也在升级生段…,许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···

企业内外竞争需要持续性的,永无止境的,创新再创新,改善再改善。同时发现这几年的工业变革,基于智能驱动,精益、IE、科技管理也在升级生段…,许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···

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