首先，精益数字化是一种新型管理技术模式，他的核心思想是将企业实施精益思想与模式应用于数字化支撑的生产活动中各个环节中。精益数字化的目标是全面消除各种浪费，尽可能地实现高质量、低成本···
在工业制造行业的发展背景下（政府扶持政策），制造业的发展可谓是有着巨大的改善速度；制造企业要想不断发展寻求壮大，就要不断提高产品、服务、生产效率；不仅如此还需要降低人力、物力、生产···
首先，精益数字化是一种新型管理技术模式，他的核心思想是将企业实施精益思想与模式应用于数字化支撑的生产活动中各个环节中。精益数字化的目标是全面消除各种浪费，尽可能地实现高质量、低成本···
精益数字化管理系统是实施信息化数字工厂的技术手段，为企业用户搭建一个快速响应、有机制、并且精细化的制造业舒适环境；帮助制造企业在生产过程中降低生产成本、能够按期交货，提高产品质量和···
安灯系统作为实现数字化tpm管理的系统工具之一，能够实现快速信息化传播、实时报警、实时化显示、统计分析以及报表生产的功能性工具。对于车间生产现场、生产作业、设备状态、质量问题、供应物料···
沟通在一起企业当中是非常重要的桥梁，不论是领导的发布任务，还是小组中的相互沟通；还是经理的上传下达，在企业中都占据了非常重要的环节。在传统制作企业中，单一化的纸质办公方式和沟通方式···
制造企业在进行智能制造转型时，对于产品质量管理是非常严格的，一个企业要想长远发展，产品品质就是企业的生命线。而设备是产品的关键要素，设备是企业生命线的决定性作用。所以说，对设备管理···
在工业数字化的发展道路上，机械生产设备的参与感越来越强了，通过使用设备管理系统，加上数字化和信息化的科学技术手段，让设备管理加便捷和高效化。在设备管理维护、保养、操作上可以充分地发···
知道了解精益管理的人应该都知道设备管理这个理念，因为除了设备管理以外，安灯系统也是精益管理中非常重要的一环；首先设备是企业的重要资产管理之一，可以简单理解地认为设备一旦出现故障，那···
1、精益体系化管理思维任何软件系统有输入、过程和输出三个过程，输入作为数据流，过程作为工作流，输出作为信息流。体系化管理思维就是将精益体系思维与数据分析相结合，在数据治理、指标体系和···
流动资金、工人、机械设备、运营管理的是企业车间现场管理必不可少的关键因素；他们中的每一个环节都是至关重要的一个节点。尤其在发展壮大的企业公司，问题就会出现得越复杂。随着企业不断发展···
精益生产方管理式的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益···
精益是一种持续改善的文化，我们就不能仅仅把精益看成是生产系统的方面，必须延伸到企业的整个供应链的环节，上升为战略管理理念。不光是生产系统，财务、销售、行政后勤都必须有精益的思想体系···
设备是工业企业生产产品和企业资产的关键运转基础，也是现代化工业企业生产经营的关键。国内企业对于设备管理工作的重视程度并不如国外一些企业，恰恰是这样的情况降低了企业设备管理的水平和提···
企业在判断衡量设备管理系统好坏的维度有很多层面，设备可用率、设备综合效率（OEE）、设备有效生产率、设备故障率、设备备件周转率、设备维修率以及设备平均修理时间等等综合角度判断；不同的设···
一个传统生产制造型行业重点还是在于生产模块；企业内企业部门与系统管理都是围绕着生产系统服务的。所以制造企业是一个生产性企业能够生存发展的核心，所以作为生产型企业来讲，想做到企业组织···
首先，安灯系统来源于丰田生产方式的一种，安灯系统是解决车间生产现场问题处理的管理系统。安灯的形式多种多样，而共同的目标都是用最直观的方式让生产现场的信息高效互通。除了在汽车行业中广···
精益管理也叫作精益生产管理，主要针对于车间生产现场的问题从而总结出精益生产管理措施以及一系列的管理实践经验。最早出现在丰田公司中，是一种科学管理理念证实过得企业经验。是优秀的管理模···
如果你的公司刚好碰上管理难题，那么可能需要精益生产管理的帮助；公司管理难的源头有很多种，最常见的就是企业资源的浪费，企业员工浪费意识的存在，会让企业本身每天都在损失中，有大有小。因···
传统精益生产工作进行不下去？企业会怎么解决呢？精益进行不下去肯定是有原因的；小编从车间实际管理经验分享一点干货，希望对 正在实施精益生产管理的你们有所思路！是否开展精益工作的目标偏移···