上次我们在精益知识问答中提到按需生产（jit）的概念；JIT准时化生产所提倡的思想实在有需求的情况下进行，这种方法会有效减少库存，降低成本浪费情况，缩小企业现金流压力，给企业生产管理流程···
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单地对现状的改动或对结构的优化重组，但无以进步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发···
企业精益改善管理现状：1、纸质提交，繁琐复杂2、员工抵触参与度不高3、审核失控，反馈拖拉不及时，无法形成有效闭环4、执行缓慢，进度不清晰，效果不明显5、奖励不及时，打击积极性6、数据统计···
七大浪费指的是这些，具体的大意可以看小编之前写过的文章；小编之前写过2篇可以，如果有问题我们可以一起讨论！我们今天深度分析一下企业管理中的七大浪费，是什么深层次原因造成了企业管理中的···
丰田“改善”之所以上升到魂，就在于此，丰田改善有重要的三句话:◇“多提方案比提出好的方案更有价值”。◇“不允许对员工的提案,用评论家的口气提出质疑”。◇“没有代替方案就别轻言反对”。···
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在国内推行精益生产管理遇到的问题主要集中在四个方面。首先是文化。实践精益生产的公司必须对个人进行充分的授权，让员工尽可能多地提出各种管理方案。与欧美公司所不同的是，国内公司工厂的员···
你了解精益改善提案和合理化建议的区别么？我们之前讲了合理化建议的内容，前几天也讲了精益改善提案的知识；那么你了解他们之间的区别吗？既然都是发现问题，提出问题，那么他们的结果导向是不···
精益改善提案能够达到的管理效果和战略目标有很多；具体有哪些措施和内容呢？我们先来了解一下什么是精益改善提案，他有哪些目的和意义，在企业管理中占什么角色呢？精益的管理理念应该都很清楚···
为满足集团多工厂客户的精益改善数字化需求，安腾云近日推出合理化建议改善系统集团版。系统以精益改善管理思想为基础，使得建议与落实流程更加透明、高效、及时，规范组织的合理化建议活动, 加···
“没有人喜欢自己只是螺丝钉, 工作一成不变,只是听命行事, 不知道为何而忙, 丰田做的事很简单, 就是真正给员工思考的空间, 引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智···
案例：一八年上的时候，一个醋业生产工厂使用了快将近一年合理化建议改善管理制度的结果显示；共收到合理化建议829条，同比增长251.27%，员工参与率达58.12%。其中灌装车间精益管理工作取得显著···
“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员···
丰田公司认为，好的产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。1、合理···
合理化建议管理办法第一章 总则第一条 目的本办法旨在进一步鼓励员工敬业爱岗，激发员工的创新精神，增强员工的主人翁责任感，围绕打造企业核心竞争力、坚持科技进步，强化内部管理，提高生产质···