不少工厂都有这样的烦恼：生产线上的设备总停机，一会儿坏了要修，一会儿等物料没法转，看着忙忙碌碌，实际能用的时间却很少，稼动率一直上不去。产能提不起来，订单赶不及，成本还越来越高。其···
在工厂生产中，一线员工是最贴近生产流程的人，他们熟悉每一台设备的运转特性，清楚每一道工序的潜在痛点，常常能琢磨出降低成本、提升效率的好想法。可现实情况却是，这些宝贵的“金点子”要么···
“为什么投入了更多人力、延长了生产时间，工厂的生产效率却始终不见起色？”这是许多工厂管理者在日常运营中反复纠结的问题。生产效率作为工厂的生命线，直接决定着企业的成本控制、订单交付能···
在制造业的生产车间里，常常会上演这样一幕：设备看似不间断运转满8小时，可最终核算实际有效产能时，却发现不足50%。这一令人费解的现象，不仅让企业投入的时间与资源白白浪费，更成为制约产能···
在企业生产管理过程中，不少管理者都会面临这样的困惑：明明希望员工能积极提出改进生产的建议，为企业发展注入更多活力，可实际情况却不尽如人意。要么是员工集体沉默，无人主动发声；要么是少···
走进工厂车间，机器轰鸣声从早到晚不停歇，看似满负荷运转，可到了月底核算产能时，结果却总比计划少10%。不少管理者盯着生产现场观察数日，也没能找出拖后腿的环节，这种“假性忙碌”的困境，成···
在车间的日常运作中，老板们常常被设备利用率低、生产效率不高的难题所困扰。设备时不时闲置一旁，人力也随之被浪费，直接导致生产成本居高不下，严重压缩企业的利润空间。传统的管理方式依赖人···
在智能制造、数字化生产、精益生产以及工业互联网的发展推动背景下；制造业正在积极的进行数字化转型。各个生产行企业越来越重视对于设备、数据、以及异常问题的重视；但是出现的问题还是有很多···
设备是一个制造企业重要的有形资产之一，车间现场存在的问题有很多，其中设备是最让人头疼的；设备一旦故障就会造成停工务工、企业损失等负面情况。对于大部分企业来说，机械设备问题是大多数领···
车间生产管理软件确实是制造企业必不可少的管理软件，但对于不同的车间，不同的行业，车间管理软件呈现出来的都是不一样的效果；为什么中小工业企业需要使用车间数字化管理系统软件呢？下面我们···
制造业是每一个城市的发展重心，不仅仅是因为他是城市经济高速增长的方式；与此同时，制造业转型升级，传统制造业也由“中国制造”转为“中国智造”。那么，可想而知智能制造就是下一个智能制造···
设备点巡检是通过对设备的检查和诊断，掌握设备运行状况及周围环境的变化，尽早发现设备所存在的隐患和缺陷部位，进而确定故障修理的范围、内容，并且并指出精确、合理的备品备件供应计划和设备···
精益生产是最符合行业市场环境发展的制造企业生产方式；相较于传统管理方式，精益生产管理通过系统结构、人员组织、运营方式等方面的变革，让生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过···
企业在选择实施精益生产进入车间的时候，相信都听过这样一句话“设备管理是实施精益生产的基础工作之一”；这也就侧面说明了设备是企业生产的关键因素，对于设备管理、维护、巡检等等工作都需要···
为了进一步推进制造行业的发展，许多企业在车间生产现场实施了数字化设备管理系统，为了让巡检工作更有效率，更好地解决存在的隐患问题，应该及时引入现代科学技术，对传统安防巡查管理方式进行···
您的企业都遇见过这些问题：企业跨部门出现沟通成本过高或者沟通障碍的问题，一旦关系到跨部门项目活动就推行困难或者直接推行不下去；不愿意主动解决问题。问题得不到有效地解决，或者拖延解决···
在工业制造行业的发展背景下（政府扶持政策），制造业的发展可谓是有着巨大的改善速度；制造企业要想不断发展寻求壮大，就要不断提高产品、服务、生产效率；不仅如此还需要降低人力、物力、生产···
制造企业在进行智能制造转型时，对于产品质量管理是非常严格的，一个企业要想长远发展，产品品质就是企业的生命线。而设备是产品的关键要素，设备是企业生命线的决定性作用。所以说，对设备管理···
知道了解精益管理的人应该都知道设备管理这个理念，因为除了设备管理以外，安灯系统也是精益管理中非常重要的一环；首先设备是企业的重要资产管理之一，可以简单理解地认为设备一旦出现故障，那···
1、精益体系化管理思维任何软件系统有输入、过程和输出三个过程，输入作为数据流，过程作为工作流，输出作为信息流。体系化管理思维就是将精益体系思维与数据分析相结合，在数据治理、指标体系和···