传统精益生产工作进行不下去?企业会怎么解决呢?精益进行不下去肯定是有原因的;小编从车间实际管理经验分享一点干货,希望对 正在实施精益生产管理的你们有所思路!是否开展精益工作的目标偏移···
工业精益数字化管理系统主要针对的是车间生产现场管理的难点,以避免质量、成本、交付时间所造成的品质与成本损失;精益管理是一个系统,而其中就包括了许多不同的工具,系统和工具之间的不同:···
现代化生产企业发展中,越来越多的企业管理层发现,产品质量是企业生产的核心关键管理点。产品质量是企业管理的重中之重,要想生产企业良性发展,就必须坚持产品严格的质量管理路线。不管是从20···
企业运营管理中,我们都知道降低成本的重要性,但往往却看不到有什么突破性的改善;我们也都很重视压缩成本,但对成本的相关资讯认识却也很少,这究竟是企业文化、是管理、是系统还是技巧性的问···
数字化管理、数字化生产、数字制造、数字红利、精益数字化等等管理名词不断地出现在传统制造企业管理层的视线中;为什么呢?越来越多的生产制造企业加入数字化转型当中,数字化转型并不是那么容···
一谈到精益就是精益生产,生产现场等;提到精益就是5S、分层审核(LPA)、Amdon(安灯系统)、合理化建议、TPM设备管理、点巡检管理等质量方面的管理,其实这些知识精益管理的一部分,如果不能够···
什么是精益?小编觉得这个词可以使用在方方面面,但是他最早出现在车间现场,使用也是;精益的宗旨就是指把所有对企业有损失和浪费产生的源头,以及降低损失复发和波动性起伏;能够使用最小的投···
有一次参加线下活动的时候,跟同行的朋友们一起畅聊企业管理!很多朋友一上来一谈管理就抱怨管理难做,人员最难管,上有领导施压,下有不听话的员工;等等管理问题一大堆!小编在想,这些管理人···
近些年来,数字化管理、企业数字化转型、数字化思想被企业提升到关于未来生死的战略高度;很多企业最终发展落幕的主要原因就是没有转型数字化管理,直接导致企业自身丧失了许多业务往来和发展壮···
智慧车间工厂实现精益数字化管理是基于工业互联网技术,构建的智能化管理方式。数字化工厂的益处是显而易见的,但是科学建立数字化工厂是一个长期、持续的过程,企业需要建立长期、持续建设的观···
企业为什么要实施精益管理?精益数字化管理,是依托行业榜样日本丰田公司的生产方式为标杆进行的管理模式、生产方式以及人员培养三部分管理重点形式。企业推动精益生产能为企业带来什么呢?企业···
随着精益管理的不断实行和发展,遇到过各种各样的问题,和各种各样角度的评论;总是会看见过这样的说法:“精益好、企业实施导入了一年了,还是不见好、做了两年员工都疲了,还是没有看见效果!···