有一次参加线下活动的时候，跟同行的朋友们一起畅聊企业管理！很多朋友一上来一谈管理就抱怨管理难做，人员最难管，上有领导施压，下有不听话的员工；等等管理问题一大堆！小编在想，这些管理人员管理难的原因是什么呢？管理问题是直接影响企业的生产效率，产品品质、生产成本等等核心关键因素的，这些问题不管理好，怎么做其他工作呢？如何提高工厂内部管理水平，向管理层要效益呢？有关于精益管理的问题，小编有几点想分享一下，希望对正在阅读的你们有帮助！一起来看一下吧！！

1、精益管理—问题发生的第一时间解决问题

生产工厂一定是响应速度最快的地方，一旦机器设备有问题或者其他原因，可能生产任务就停止了；一旦停止就给企业造成了浪费。自己的工作一旦出现问题，必须及时发现并且查明原因，立即处理，如果自己处理不了就立马上报，管理层的响应速度决定了生产任务的快慢，作为企业管理者，生产任务是大事，哪怕看似一个很小的问题，处理不当都会造成大问题，影响生产工作以及企业信誉。

2、精益管理—矛盾处理有缓急

当发生了矛盾时，作为管理者，一定是先处理好外部矛盾；先保证客户体验程度，在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

3、精益管理—果断找出解决方案，妥善解决问题

以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

4、精益管理—懂得放权但不是放纵

给与下属一定的工作空间和决策能力，这样做的好处是再出现问题时，第一时间处理，好在客户面前体现工作效率和服务水平；授权还能激发员工的工作积极性。但是放权要根据员工的能力大小做判断，管理人员要进行监督和有效控制。

5、精益管理—善于倾听员工的意见

优秀的管理同时是一个好的聆听者，管理人员要善于聆听员工的心声和建议。有时候，一线员工的意见不比一些只知道坐在办公室的人员差，他们才是切身体会的一线员工，需求更加实际。同时在聆听员工的建议时不要轻易打断他们，通过他们的描述可以清楚地了解事情的真相，便于后期的管理工作。

以上就是小编分享的关于如何做一名优秀的精益管理者的相关内容，如果你对精益管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。