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       “早期30-40年前吧,台湾有很多的家庭工厂,规模不大;但是这类小型企业去创造出很多项的世界第一;也创造出了台湾成为世界第四的外汇储量。这些小企业很有韧性,决策快、出货快、分工合作明确、没有部门间的高墙,老板对于细节很清楚;所以很容易就取得顾客的喜爱,满足顾客对于产品品质、价格、交期的要求。”但是经过长时间发展,规模变大了,产品种类增加、管理部分多了;老板不见踪影; 距离现场距离远了;为了提升效率购买引进大型生产设备。所以相应的决策慢了,开会次数多了,规章制度的限制、管理制度的束缚等等原因。一个企业管理不到位,就会造成极大的浪费;如果不对管理中的浪费达成共识;企业很难持续有效的长期经营下去,那么企业管理工作的7大浪费有哪些呢?一起跟小编看下去。


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  企业管理最长出现——等待


  这个点主要体现在上下级汇报指示上,管理中最常出现;等待领导的下一指示,等待对方的回复的,都是等待;自己也不主动去询问,主动去找当事人要结果或者意见。这个类型的等待在工作中大量的存在,通常主要部分在中层管理;缺乏责任心和主管能动力,不愿意或害怕承担责任所导致的。


  公司制度不明确、管理流程混乱


  一个公司如果管理制度不明确,管理流程像流水线,那就是非常糟糕的事情。职责划分不清晰,业务能一般,规章制度执行不到位,业务流程混乱等等上述情况都会造成工作无序。频率越高,企业管理就会混乱,结果导向经营不善。


  企业丧失凝聚力


  如果一个企业丧失了凝聚力,那么就是一盘散沙,一吹就散。只有企业有良好的协调,有效的组织,那么就会出现1+1>2的协同效应,所以企业凝聚力很重要。如果协调不力,那么就是管理者工作中最大的浪费之一。


  生产经营闲置浪费


  管理中将库存的浪费称为闲置,生产经营要素不能得到有效的利用,造成了闲置的浪费。固定资产,职能,工作程序复杂化,人员,信息等闲置或者重叠,都会形成浪费。

  沟通的浪费敷衍了事、不认真,事情虽然做了,但是不追求好的结果。缺乏实际作用;这种浪费是工作中沟通不到位,工作经常可以看见。敷衍应事主要责任在责任心不强,和素质低下两方面原因。是工作中的失职,也是一种浪费现象。


  低效反复发生


  没有一次性把工作做好就是最大的浪费,总是拿过去的经验或者固步自封;会让些许人沾沾自喜,不思进取,不提高岗位学识。不仅导致低效率也会对整个团队造成影响和浪费。学习能力不足,危机意识淡化,造成了许多人员的主次不分。从而发生反复,造成低效的浪费


  管理无理可依


  管理是要有管理制度作为依据的;如果没有制度依赖,那么结果可想而知了。公司下达指标,管理层不知道怎么分解分工,只靠想法执行计划,缺乏可执行性。由于没有办法了解和掌握计划的进度,所以不能及时解决过程中存在的问题,难以实施下去。


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  生产管理现场大多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对困难;而且大家司空见惯,即使上级要求,也是紧一阵后松一阵。因此,我们必须对消除活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理做起,向着彻底消除的目标一步一步地走下去。