“早期30-40年前吧，台湾有很多的家庭工厂，规模不大；但是这类小型企业去创造出很多项的世界第一；也创造出了台湾成为世界第四的外汇储量。这些小企业很有韧性，决策快、出货快、分工合作明确、没有部门间的高墙，老板对于细节很清楚；所以很容易就取得顾客的喜爱，满足顾客对于产品品质、价格、交期的要求。”但是经过长时间发展，规模变大了，产品种类增加、管理部分多了；老板不见踪影； 距离现场距离远了；为了提升效率购买引进大型生产设备。所以相应的决策慢了，开会次数多了，规章制度的限制、管理制度的束缚等等原因。一个企业管理不到位，就会造成极大的浪费；如果不对管理中的浪费达成共识；企业很难持续有效的长期经营下去，那么企业管理工作的7大浪费有哪些呢？一起跟小编看下去。

　　企业管理最长出现——等待

　　这个点主要体现在上下级汇报指示上，管理中最常出现；等待领导的下一指示，等待对方的回复的，都是等待；自己也不主动去询问，主动去找当事人要结果或者意见。这个类型的等待在工作中大量的存在，通常主要部分在中层管理；缺乏责任心和主管能动力，不愿意或害怕承担责任所导致的。

　　公司制度不明确、管理流程混乱

　　一个公司如果管理制度不明确，管理流程像流水线，那就是非常糟糕的事情。职责划分不清晰，业务能一般，规章制度执行不到位，业务流程混乱等等上述情况都会造成工作无序。频率越高，企业管理就会混乱，结果导向经营不善。

　　企业丧失凝聚力

　　如果一个企业丧失了凝聚力，那么就是一盘散沙，一吹就散。只有企业有良好的协调，有效的组织，那么就会出现1+1>2的协同效应，所以企业凝聚力很重要。如果协调不力，那么就是管理者工作中最大的浪费之一。

　　生产经营闲置浪费

　　管理中将库存的浪费称为闲置，生产经营要素不能得到有效的利用，造成了闲置的浪费。固定资产，职能，工作程序复杂化，人员，信息等闲置或者重叠，都会形成浪费。

　　沟通的浪费敷衍了事、不认真，事情虽然做了，但是不追求好的结果。缺乏实际作用；这种浪费是工作中沟通不到位，工作经常可以看见。敷衍应事主要责任在责任心不强，和素质低下两方面原因。是工作中的失职，也是一种浪费现象。

　　低效反复发生

　　没有一次性把工作做好就是最大的浪费，总是拿过去的经验或者固步自封；会让些许人沾沾自喜，不思进取，不提高岗位学识。不仅导致低效率也会对整个团队造成影响和浪费。学习能力不足，危机意识淡化，造成了许多人员的主次不分。从而发生反复，造成低效的浪费

　　管理无理可依

　　管理是要有管理制度作为依据的；如果没有制度依赖，那么结果可想而知了。公司下达指标，管理层不知道怎么分解分工，只靠想法执行计划，缺乏可执行性。由于没有办法了解和掌握计划的进度，所以不能及时解决过程中存在的问题，难以实施下去。

　　生产管理现场大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对困难；而且大家司空见惯，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵。因此，我们必须对消除活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理做起，向着彻底消除的目标一步一步地走下去。