其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单地对现状的改动或对结构的优化重组，但无以进步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发···
丰田“改善”之所以上升到魂，就在于此，丰田改善有重要的三句话:◇“多提方案比提出好的方案更有价值”。◇“不允许对员工的提案,用评论家的口气提出质疑”。◇“没有代替方案就别轻言反对”。···
在国内推行精益生产管理遇到的问题主要集中在四个方面。首先是文化。实践精益生产的公司必须对个人进行充分的授权，让员工尽可能多地提出各种管理方案。与欧美公司所不同的是，国内公司工厂的员···
“没有人喜欢自己只是螺丝钉, 工作一成不变,只是听命行事, 不知道为何而忙, 丰田做的事很简单, 就是真正给员工思考的空间, 引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智···