设备是工业企业生产产品和企业资产的关键运转基础，也是现代化工业企业生产经营的关键。国内企业对于设备管理工作的重视程度并不如国外一些企业，恰恰是这样的情况降低了企业设备管理的水平和提···
如果你的公司刚好碰上管理难题，那么可能需要精益生产管理的帮助；公司管理难的源头有很多种，最常见的就是企业资源的浪费，企业员工浪费意识的存在，会让企业本身每天都在损失中，有大有小。因···
经过工业行业的迅猛发展，受行业背景和疫情的影响越来越多的企业选择了数字化转型，物联网在也作为转型过程中的重要工具也收到重视。精益数字化转型面对来自同行业的升级和创新，具有互联网基因···
随着国内数字化经济的蓬勃发展，生产制造企业规模越来越大管理精细化程度要求越来越高，设备是工厂生产中的主体，随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化和复杂化···
一个优秀的设备运维管理人员需要至少3年以上的工作经验累积才能算得上是称职的员工，遇见各类设备问题可有游刃有余的解决并且上报管理解决。随着设备生产自动化的普及程度越来越高，基础性的设备···
精益生产管理方式很早已经引入了企业当中，在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影，但由于耗时耗力，只做表面上的管理等原因，很多企业没有把精益生产管理有效的落地。部分企业对精益生产急···
企业内外竞争需要持续性的，永无止境的，创新再创新，改善再改善。同时发现这几年的工业变革，基于智能驱动，精益、IE、科技管理也在升级生段…，许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···
企业内外竞争需要持续性的，永无止境的，创新再创新，改善再改善。同时发现这几年的工业变革，基于智能驱动，精益、IE、科技管理也在升级生段…，许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···
精益标准化生产是什么意思？精益生产中对于一项任务，把当前认为最好的实施方法做成一套标准，让这项工作中所有参与的人执行这个标准，同时不断完善这个标准，这样的整个过程称为“标准化”。精···
【现场管理的四大要素】1）质量合格：减少产品的不良率，减少返工、返修，不断提高产质量，赢得客户满意。2）按时交货：合理安排组织生产，确保产品生产计划的完成和按时交货。3）降低成本：通过···
工业制造企业实施精益数字化管理系统需要注意哪些呢？在企业标准化、信息化、精益化、自动化和智能化的扶持背景下；企业精益精益数字化内容和建设，需要走的是企业整体规划+专业管理系统+人员领···
精益改善是指微小的、连续性的、循序渐进式的改进。管理层人员想的是低成本，高效完成；而员工则考虑的是高工资、少麻烦的工作。只有生产任务效率提高，才能够实现双赢的局面，企业效益提升就能···
精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组(Team Work)”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，···
从生产制造全行业看，发展工业互联网，实现从单一企业内的局部优化，到整个产业链的全局优化的跨越，必然要实现整个供应链上跨企业的数据信息化流通，这就进一步面临着安全合规、商业模式和技术···
原因一：企业管理层不重视不参与精益过程与结果认知的差异性以及对角色扮演的差异性导致了截然不同的结果。从上到下搞精益，最高领导层不是摇旗呐喊就行，需要在充分认同精益思想的基础上，从精···
精益生产，就是不投入多余的生产因素，在合适的范围内，合适的时间以及生产必要数量的需求产品，所有的生产运营活动都是有意义有效益产生的。精益生产思想就是围绕着消除以八大浪费为核心思想。···
随着国内制造企业实力的提升，很多企业工厂开始引进更加精进更好的设备进行生产工作。然而好景不长，有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想，有的甚至在短时间内设备就开始出现故障。高级精进···
首先需要知道的是：生产设备是制造行业的重要资产，在这一起点上去谈设备管理才有意义；tpm管理的大意是：意思是全员生产维修制。TPM管理是Total Productive Maintenance的缩写，这项制度最早由···
怎么有效地实施工厂精细化管理 ？对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益，而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关，因此强化企业生产管理的力度显得尤为重要和迫切。···
首先，要用正确的认识精益管理指标拉动改善，在管理中我们每个岗位、每项事都要确立管控指标，要有完善的“奖罚”鼓励机制，但要规避“奖罚”失当导致劳资关系的恶化。要遵循发现问题与改善空间···