生产现场改善如何结合员工合理化建议?

  为了使员工的潜力得到进一步的发挥,就要把TnPM与生产现场的持续改善,和员工合理化建议紧密结合起来。在员工合理化建议活动之初,要制定一些鼓励措施,把员工的积极性引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。

  一个可以持久的合理化建议活动,一定要争取做到以下几点:

  1)在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组,不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估,同时向领导建议,对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案,也要马上做出响应,向提出建议的员工解释,这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。

  2)把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议,员工一边提出提案,一边就自己动手去做了。

  3)如果提案或建议的实施有一定难度,需要团队的合作来完成。车间可以成立临时性的项目小组,由相关的工程师、技术员和工人骨干组成,并向小组提供工作室(如PM室、作战室、工作间),提供所需材料、工具。小组通过头脑风暴等方法集思广益,把大家的智能挖掘出来,共同努力完成项目。项目要有一个立项文件,有需要的经费、人员、有一个实施和完成的时间表。

  4)建议无论大小,均应有评估过程。也就是,一定要有一个认定、认同和价值的评定。同时,要把提案产生的效益和奖励、激励结合起来。只有如此,才可以使这一工作持久下去。

  生产现场改善的过程是永续无休的过程。员工合理化建议的活动也是永续不停的。在企业要建立起任何一个提案都不会被忽视、都不会受到冷落或嘲讽的氛围。员工不是诸葛亮,不一定每一个建议都是金科玉律,都会结果丰硕。也可能有一些“馊”主意、“坏”点子。但却绝不能去讽刺、挖苦。建议的评审小组可以向员工解释他这个提案的不合理、不可行性,或解释一下条件尚不成熟,暂时不能实施的道理。但不能简单的否定或者置之不理。