格力，有个合理化建议系统。每个人都可以提意见，意见一旦被采纳，最起码也有50元的奖励，好的建议，还可能立项，项目获得科技进步奖，能获得万元甚至数十万元以上的奖励。（当然，这是8年前在我在格力时的情况，现在估计已经涨价了吧）
这个合理化建议机制已经非常完善。首先是员工在电脑系统提出建议，需要明确你的建议是提给哪个部门。比如建议公司新增班车接送路线，那你合理化建议的提拔对象就是企业车队。建议提出后，直接上级第一次审核通过后，进入所在大部门（事业部）的合理化建议管理部门（一般是职能部门兼任），做出是否可行的评判以后，将合理化建议推送给被提的部门的合理化建议管理部门（一般是职能部门兼任），由该部门再分派到具体的整改部门（如车队）。车队接到合理化建议之后，24小时做出答复。不能整改，需要说明理由，能整改则直接回复整改完成时间。
如果合理化建议被整改部门接受，提出者就能获得奖励，直接打入当月的工资。
虽然大部分合理化建议比较琐碎，激励也只在100元以内。但是，格力人都有一种习惯，遇到身边可以改善的地方，第一想到的就是上系统提建议。这似乎已经形成了一种文化习惯。格力一致倡导科技创新，和这种接地气的底层机制也是息息相关的。有时候，一个小小的建议，很可能带来一次重大的科技创新。