从中国制造2025到今天的人工智能，足以说明智能化已是人类社会发展的趋势。智能制造对制造型企业已是迫在眉睫、转型发展的必走之路，但很多的企业认为智能制造离自己太遥远了，只能是格力、海尔这类大企业大财团的事情，自己的企业没有资金去实施智能设备的改造升级。
德国规划的未来工厂是由“精益、高技术、模块化及领导力”四大模块构成，我们观念中的高技术只占智能制造的一部分。精益作为一套生产方式和经营理念，其本质是在推动着高技术、模块化及领导力的改进。用精益的思维去构建企业的制造系统，实现快速响应和个性化制造的市场动态需求。只有当企业的流程顺畅了、布局合理了、方法用对了，供应链双赢了，文化浓厚了，特别是人员跟上了，智能制造中的高技术、模块化、领导力才有用武之处，才能发挥出最大效的果。其实每家企业都具备着迈向智能制造的条件和基础，其根源不在于资金，关键在于你是否真正明白企业所面临的问题和要为之付出的改进行动。不要把智能制造简单的视为设备的更新换代，智能首先是包含企业人员的智慧。
智能制造不是目的，而是要通过智能制造实现企业的可持续发展与新的利润增长点。