分层审核是什么？如何理解？为什么使用分层审核数字化工具？分层审核是由通用汽车克莱斯勒公司开的发一种结构化的方法；什么是分层审核？分层审核是由公司所有层次员工，从基层到高层参与的固定频次实施的标准化审核。小编举个例子大家就能很清楚的明白了，例如：在实施某一生产现场过程中的分，班组长每1小时巡逻一次，科长每2小时巡逻一次，经理每4小时巡逻一次，而总经理每天巡逻一次。他们审核的项目可以相同也可以不同，但是大部分都是不相同的。这就是分层审核的实际实施作用。分别从不同视角不同层次看待问题，最终提出解决方法。

　　对于分层审核的理解，包含以下几点：这是一种检查工具，注重的是管理，更注重的是管理而不是审核，不是实时控制而是确认控制；这是一种确认工作的结构方法。分层审核不是控制计划的一部分。分层审核的目的是确认生产过程是都有效的控制，目的确认及时解决生产现场出现的问题点，所以他不是已确认产品符合性为主要目的的，所以一般不做产品的检验以及全面性的审核。分层审核的目的还包括这些，确保公司内部方法的统一和标准的遵守、改善、制造、质量；通过领导层和操作人员的辅导学习交流来提高操作人员领导层的质量意识；所以现在最大体量的服务业也是适合分层审核的。

　　分层审核的概念理解了以后，咱们来了解他的优势和特点；其最终目的都是加强精益生产制造的理念。就是准时生产，全员积极参与改善。分层审核可能在不同的行业叫法不同，但本质都是一样的，推进精益生产管理。我们先来了解一下分层审核的优势：

　　1、监督鼓励现场工作过程标准化

　　2、员工遵守公司公章制度以及工作安全要求

　　3、加强管理和一线员工的交流

　　4、支持一线员工改善措施的进程

　　5、规避错误、减少废料、提升生产效率，从而提升公司运营管理

　　分层审核的特点：

　　我们的分层审核，它是针对标准制造过程的要求，是要求多层级别的人员来参与，下至这个具体的基层人员，上至最高的管理层，其实在这里也在强调领导的作用。有了以下两个特点，我们就能省心很多了：

　　1、智能排期 一键审核 现场管理提升利器 ；

　　2、分层审核基于移动互联、多端使用，满足各级管理层不同频次定期参与过程审核，实现分层审核，落地精益管理。

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